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    PMBOK6项目成本管理及基本概念

    作者: 时间:2019年02月22日 信息来源:

        项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理过程包括:

        规划成本管理 — 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。

        估算成本 — 对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。

        制定预算 — 汇总所?#26800;?#20010;活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。

        控制成本 — 监督项目状态,以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

        虽然在本《PMBOK ® 指南》中,各项目成本管理过程以界限?#32622;?#21644;相互独立的形式出现,但在实践?#20852;?#20204;会以本指南无法全面详述的方式相互交叠和相互作用。这些过程不仅彼此相互作用,而?#19968;?#19982;其他知识领域中的过程相互作用。

        在某些项目,特别是范围较小的项目中,成本估算和成本预算之间的联系非常紧密,以至于可视为
    一个过程,由一个人在较短时间内完成。但本章仍然把这两个过程分开来介绍,因为它们所用的工

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