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    项目成本估算的工具与技术

    作者: 时间:2019年02月22日 信息来源:

        估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。本过程的主要作用是,确定项目所需的资金。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

        专家判断

        应征求具备以下专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见:

        以往类似项目;

        来自行业、学科和应用领域的信息;

        成本估算方法。

        类比估算

        见 6.4.2.2 节。成本类比估算使用以往类似项目的参数值或属性来估算。项目的参数值和属性包括(但不限于)范围、成本、预算、持续时间和规模指标(如尺寸、重量),类比估算以这些项目参数值或属性为基础来估算当前项目的同类参数或指标。

        参数估算

        见 6.4.2.3 节。参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平?#25509;?#23610;),来进行项目工作的成本估算,参数估算的准确性取决于参数模型的成熟?#32676;?#22522;础数据?#30446;?#38752;性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分,并可与其他估算方法联合使用。

        自下而上估算

        见 6.4.2.5 节。自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、?#38050;?#30340;估算,然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次,用于后续报告和跟踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本,通常取决于单个活动或工作包的规模或其他属性。

        
    三点估算

        见 6.4.2.4 节。通过考虑估算中的不确定性与风险,使用三种估算值来界定活动成本的近似区间,可以提高单点成本估算的准确性:

        最可能成本(cM)。对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算,所得到的活动成本。

        最乐观成本(cO)。基于活动的最?#20204;?#20917;所得到的成本。

        最悲观成本(cP)。基于活动的最差情况所得到的成本。

        基于活动成本在三种估算?#30331;?#38388;内的假定分布情况,使用公式来计算预期成本(cE)。两种常用的公式是三角分布和贝塔分布,其计算公式分别为:

        三角分布。cE = (cO + cM + cP) / 3

        贝塔分布。cE = (cO + 4cM + cP) / 6

        基于三点的假定分?#25216;?#31639;出期望成本,并?#24471;?#26399;望成本的不确定区间。

        数据分析

        适用于估算成本过程的数据分析技术包括(但不限于):

        备选方案分析。备选方案分析是一种对已识别?#30446;?#36873;方案进行评估的技术,用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。例如评估购买和制造可交付成果分别对成本、进?#21462;?#36164;源和质量的影响。

        储备分析。为应对成本的不确定性,成本估算中可以包括应?#36125;?#22791;(有时称为“应急费用”)。应?#36125;?#22791;?#21069;?#21547;在成本基准内的一部分预算,用来应对已识别的风险;应?#36125;?#22791;还通常是预算的一部分,用来应对那些会影响项目的“已知 — 未知”风险。例如,可以预知?#34892;?#39033;目可交付成果需要返工,却不知道返工的工作量是多少。可以预留应?#36125;?#22791;来应对这些未知数量的返工工作。小至某个具体活动,大到整个项目,任何层级都可有其应?#36125;⒈浮?#24212;?#36125;?#22791;可取成本估算值的某一百分比、某个固定值,或者通过定量分析来确定;

        而随着项目信息越来越明确,可以动用、减少或取消应?#36125;⒈浮?#24212;该在成本文件中清楚地列出应?#36125;⒈浮?#24212;?#36125;?#22791;是成本基准的一部分,也是项目整体资金需求的一部分。

        质量成本。在估算时,可能要用到关于质量成本(见 8.1.2.3 节)的各种假设,这包括对以下情况进行评估:是为达到要求而增加投入,还是?#26800;?#19981;符合要求而造成的成本;是寻求短期成本降低,还是?#26800;?#20135;品生命周期后期频繁出现问题的后果。

        项目管理信息系统 (PMIS)

        见 4.3.2.2 节。项目管理信息系统可包括电子表单、模拟软件以及统?#21697;?#26512;工具,可用来辅助成本估算。这些工具能简化某些成本估算技术的使用,使人们能快速考虑多种成本估算方?#28014;?/p>

        决策

        适用于估算成本过程的决策技术包括(但不限于)投票。如 5.2.2.4 节所述,投票是为达成?#25345;?#26399;望结果,而对多个未来行动方案进行评估的过程。这些技术可以调动团队

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