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    詳解成本分析的工具:掙值分析

    作者: 時間:2019年02月25日 信息來源:

        詳解成本分析的工具:掙值分析

        掙值分析 (EVA)。掙值分析將實際進度和成本績效與績效測量基準進行比較。EVM把范圍基準、成本基準和進度基準整合起來,形成績效測量基準。它針對每個工作包和控制賬戶,計算并監測以下三個關鍵指標:

        計劃價值。計劃價值(PV)是為計劃工作分配的經批準的預算,它是為完成某活動或工作分解結構 (WBS) 組成部分而準備的一份經批準的預算,不包括管理儲備。應該把該預算分配至項目生命周期的各個階段;在某個給定的時間點,計劃價值代表著應該已經完成的工作。PV的總和有時被稱為績效測量基準(PMB),項目的總計劃價值又被稱為完工預算(BAC)。

        u n 掙值。掙值(EV)是對已完成工作的測量值,用該工作的批準預算來表示,是已完成工作的經批準的預算。EV 的計算應該與 PMB 相對應,且所得的 EV 值不得大于相應組件的 PV 總預算。EV 常用于計算項目的完成百分比,應該為每個 WBS 組件規定進展測量準則,用于考核正在實施的工作。項目經理既要監測 EV 的增量,以判斷當前的狀態,又要監測 EV 的累計值,以判斷長期的績效趨勢。

        u n 實際成本。實際成本(AC)是在給定時段內,執行某活動而實際發生的成本,是為完成與 EV相對應的工作而發生的總成本。AC 的計算方法必須與 PV 和 EV 的計算方法保持一致(例如,都只計算直接小時數,都只計算直接成本,或都計算包含間接成本在內的全部成本)。AC 沒有上限,為實現 EV 所花費的任何成本都要計算進去。

        
    u u 偏差分析。見 4.5.2.2 節。在 EVM 中,偏差分析用以解釋成本偏差(CV = EV – AC)、進度偏差(SV = EV – PV)和完工偏差(VAC = BAC – EAC)的原因、影響和糾正措施。成本和進度偏差是最需要分析的兩種偏差。對于不使用正規掙值分析的項目,可開展類似的偏差分析,通過比較計劃成本和實際成本,來識別成本基準與實際項目績效之間的差異;然后可以實施進一步的分析,以判定偏離進度基準的原因和程度,并決定是否需要采取糾正或預防措施。可通過成本績效測量來評價偏離原始成本基準的程度。項目成本控制的重要工作包括:判定偏離成本基準(見 7.3.3.1 節)的原因和程度,并決定是否需要采取糾正或預防措施。隨著項目工作的逐步完成,偏差的可接受范圍(常用百分比表示)將逐步縮小。偏差分析包括(但不限于):

        u n 進度偏差。進度偏差(SV)是測量進度績效的一種指標,表示為掙值與計劃價值之差。它是指在某個給定的時點,項目提前或落后的進度,它是測量項目進度績效的一種指標,等于掙值(EV)減去計劃價值(PV)。EVA 進度偏差是一種有用的指標,可表明項目進度是落后還是提前于進度基準。當項目完工時,全部的計劃價值都將實現(即成為掙值),所
    以 EVA 進度偏差最終將等于零。最好把進度偏差與關鍵路徑法 (CPM) 和風險管理一起使用。

        公式:SV = EV – PV。

        成本偏差。成本偏差(CV)是在某個給定時點的預算虧空或盈余量,表示為掙值與實際成本之差。它是測量項目成本績效的一種指標,等于掙值(EV)減去實際成本(AC)。項目結束時的成本偏差,就是完工預算(BAC)與實際成本之間的差值。由于成本偏差指明了實際績效與成本支出之間的關系,所以非常重要。負的 CV 一般都是不可挽回的。公式:CV = EV – AC。

        
    u n 進度績效指數。進度績效指數(SPI)是測量進度效率的一種指標,表示為掙值與計劃價值
    之比,反映了項目團隊完成工作的效率。有時與成本績效指數(CPI)一起使用,以預測項目的最終完工估算。當 SPI 小于 1.0 時,說明已完成的作量未達到計劃要求;當 SPI 大于1.0 時,則說明已完成的工作量超過計劃。由于 SPI 測量的是項目的總工作量,所以還需要對關鍵路徑上的績效進行單獨分析,以確認項目是否將比計劃完成日期提前或推遲完工。SPI等于 EV 與 PV 的比值。公式:SPI = EV/PV。

        u n 成本績效指數。成本績效指數(CPI)是測量預算資源的成本效率的一種指標,表示為掙值與實際成本之比。它是最關鍵的 EVA 指標,用來測量已完成工作的成本效率。當 CPI 小于 1.0時,說明已完成工作的成本超支;當 CPI 大于 1.0 時,則說明到目前為止成本有結余。CPI 等于 EV 與 AC 的比值。公式:CPI = EV/AC。

        u u 趨勢分析。見 4.5.2.2 節。趨勢分析旨在審查項目績效隨時間的變化情況,以判斷績效是正在改善還是正在惡化。圖形分析技術有助于了解截至目前的績效情況,并把發展趨勢與未來的績效目標進行比較,如 BAC 與EAC、預測完工日期與計劃完工日期的比較。趨勢分析技術包括(但不限于):

        u n 圖表。在掙值分析中,對計劃價值、掙值和實際成本這三個參數,既可以分階段(通常以周或月為單位)進行監督和報告,也可以針對累計值進行監督和報告。圖 7-12 以 S 曲線展示了某個項目的 EV 數據,該項目預算超支且進度落后。

        

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