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    有目?#30446;?#25511;制的冒险 项目风险管理的核心概念

    作者: 时间:2019年02月26日 信息来源:

        项目风险管理的核心概念

        ?#28909;?#39033;目是为交付收益而开展的、具有不同复杂程度的独特性工作,那自然就会充满风险。开展项目,不仅要面对各种制约因素和假设条件,而?#19968;?#35201;应对可能相互冲突和不断变化的相关方期望。组织应该有目的地以可控方式去冒项目风险,以便平衡风险和回报,并创造价值。项目风险管理旨在识别和管理未?#40644;?#20182;项目管理过程所管理的风险。如果不妥善管理,这些风险有可能导致项目偏离计划,无法达成既定的项目目标。因此,项目风险管理的有效性直接关乎项目成功与否。

        每个项目都在两个层面上存在风险。每个项目都有会影响项目达成目标的单个风险,?#32422;?#30001;单个项目风险和不确定性的其他来源联?#31995;?#33268;的整体项目风险。考虑整体项目风险,也非常重要。项目风险管理过程同时兼顾这两个层面的风险。它们的定义如下:

        单个项目风险是一旦发生,会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定?#24405;?#25110;条件。

        整体项目风险是不确定性对项目整体的影响,是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。它源于包括单个风险在内的所有不确定性。

        一旦发生,单个项目风险会对项目目标产生正面或负面的影响。项目风险管理旨在利用或强化正面风险(机会),规避或减轻负面风险(威?#29627;?#26410;妥善管理的威胁可能引发各种问题,如工期延误、成本超支、绩效不佳或声誉受损。把握好机会则能够获得众多好处,如工期缩短、成本节约、绩效改善或声誉提升。

        整体项目风险也有正面或负面之分。管理整体项目风险旨在通过削弱负面变异的驱动因素,加强正面变异的

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