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    經濟熱點
    • ·項目相關方管理的四大過程組
    • 2019-03-20
    • 項目相關方管理包括用于開展下列工作的各個過程:識別能夠影響項目或會受項目影響的人員、團體或組織,分析相關方對項目的期望和影響,制定合適的管理策略來有效調動相關方參與項目決策和執行。用這些過程分[查看詳細]
    • ·定量風險分析的工具:模擬VS敏感性分析
    • 2019-03-18
    • 敏感性分析龍卷風圖:是項目管理中用于在風險識別和定性分析之后,進行定量風險分析的技術----敏感性分析技術中最常用的一種圖表技術。敏感性分析:敏感性分析有助于確定哪些風險對項目具有最大的潛在影[查看詳細]
    • ·制定進度管理計劃的輸入資源日歷
    • 2019-03-18
    • 資源日歷規定了項目期間的資源可用性。資源日歷是站在資源角度,說明相關人員、設備、物資等什么時候可投入項目,什么時候不可用或休息。資源日歷要列出資源的屬性,包括經驗、技能水平、來源等。資源日歷是[查看詳細]
    • ·項目整合管理七大過程組
    • 2019-03-14
    • 整合管理是整個項目成功的關鍵。項目經理因整合而存在,整合的唯一方法:溝通和協調。項目整合管理過程包括:4.1制定項目章程—編寫一份正式批準項目并授權項目經理在項目活動中使用組織資源[查看詳細]
    • ·風險管理工具:概率影響矩陣、風險登記冊
    • 2019-03-13
    • 概率影響矩陣概率和影響矩陣是把每個風險發生的概率和一旦發生對項目目標的影響映射起來的表格。此矩陣對概率和影響進行組合,以便于把單個項目風險劃分成不同的優先級組別。基于風險的概率和影響,對風險進[查看詳細]
    • ·項目管理溝通方法:推式溝通、拉式溝通
    • 2019-03-13
    • 項目相關方之間用于分享信息的溝通方法有幾種。這些方法可以大致分為:(1)互動溝通。在兩方或多方之間進行的實時多向信息交換。它使用諸如會議、電話、即時信息、社交媒體和視頻會議等溝通工件。(2)推[查看詳細]
    • ·團隊建設的五個階段:塔克曼階梯理論
    • 2019-03-13
    • 塔克曼階梯理論是一種團隊發展模型。其中包括團隊建設通常要經過的五個階段。(1)形成階段。在本階段,團隊成員相互認識,并了解項目情況及他們在項目中的正式角色與職責。在這一階段,團隊成員傾向于相互[查看詳細]
    • ·項目管理中常用的五種沖突管理方法
    • 2019-03-13
    • 在項目環境中,沖突不可避免。沖突的來源包括資源稀缺、進度優先級排序和個人工作風格差異等。有五種常用的沖突解決方法,每種技巧都有各自的作用和用途。(1)撤退/回避。從實際或潛在沖突中退出,將問題[查看詳細]
    • ·進度資源優化:資源平衡VS資源平滑
    • 2019-03-12
    • 資源優化用于調整活動的開始和完成日期,以調整計劃使用的資源,使其等于或少于可用的資源。資源優化技術是根據資源供需情況,來調整進度模型的技術,包括(但不限于):資源平衡。為了在資源需求與資源供給[查看詳細]
    • ·采購管理:不同情景下的合同類型選擇
    • 2019-03-12
    • 通常合同分為總價合同、成本補償類合同和工料合同。1、總價合同(FP):采用總價合同,買方必須準確定義要采購的產品或者服務。(1)固定總價合同(,FFP):在FFP合同下,買方必須準確定義要采購[查看詳細]
    • ·質量成本:預防項目或產品失敗而產生的成本
    • 2019-03-12
    • 質量成本是指在整個產品生命周期所產生的所有成本,即:為預防產品或服務不符合要求而進行的投資,為評估產品或服務是否符合要求而產生的成本,以及因產品或服務未達到要求而帶來的損失。與項目有關的質量成[查看詳細]
    • ·整合管理是整個項目成功的關鍵
    • 2019-03-11
    • 整合管理是整個項目成功的關鍵。項目經理因整合而存在,整合的唯一方法:溝通和協調。項目整合管理過程包括:4.1制定項目章程—編寫一份正式批準項目并授權項目經理在項目活動中使用組織資源[查看詳細]
    • ·項目商業論證:決定項目是否值得投資
    • 2019-03-11
    • 項目商業論證指文檔化的經濟可行性研究報告,用來對尚缺乏充分定義的所選方案的收益進行有效性論證,是啟動后續項目管理活動的依據。商業論證列出了項目啟動的目標和理由。它有助于在項目結束時根據項目目標[查看詳細]

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